2014年4月14日，PSA集团经营管理委员会主席唐唯实正式向外界公布了PSA集团2014-2018年的阶段发展战略——“Back in the Race”（迈向复兴），旨在加快集团复兴步伐。这份战略路线图包括三大指标：

- 最迟2016年实现集团经常性经营自由正现金流；

- 在2016-2018期间，集团经营性自由现金流总额达到20亿欧元；

- 到2018年，整车部门的经营毛利率达到2%，在后续覆盖2019-2023的中期规划里设定的目标值为5% 。

“迈向复兴”战略建立在四大经营目标之上：

一、 三大品牌享誉世界——DS、标致及雪铁龙

- 独立运作高端豪华品牌DS，加速品牌发展。

- 同时，集团将继续对这三大品牌重塑定位，明晰相关产品线，以确保品牌之间的互补关系，并优化它们的价格定位。

二、 一个更加聚焦的全球产品规划，更符合市场需求

- 预计到2020年，PSA集团旗下产品线将逐步精简到26款。集中优势资源打造明星车型，发力高附加值的细分市场，提高市场覆盖和盈利水平。

- 此外，将有助于PSA集团有效配置全球产品平台及生产资源，优化研发成本和投资。

三、 加快全球市场布局与增长

- PSA集团将持续加快其在中国市场的扩张步伐，同东风合作使产销量在2020年扩充三倍；成功完成DS品牌在华部署。

- 借助与东风汽车建立的合作关系，推动在东盟地区的业务快速增长。

- 与此同时，PSA集团将扭转其在俄罗斯的业务状况，改变在拉丁美洲的商业模式。对于上述两个地区，目标是在未来三年内能够回归盈利。

- 最后，PSA集团将在新兴国家找寻拓展机会，例如非洲或地中海沿岸国家。

为实现这一目标，集团未来将实施一个新的全球架构，包括六大区域：欧亚、欧洲、中东/非洲、拉丁美洲、中国和东盟、亚太等。

四、 升级改造，提升竞争力，尤其在欧洲

- 为更好地应对挑战，PSA集团将加速生产设备的升级改造，向全球标杆生产工厂看齐；同时持续降低成本，减少库存。

坚持企业文化改革

目前企业复兴势头良好，为了更快地恢复盈利水平，PSA集团需要建立一种真正的以盈利为导向的企业文化以及整体的执行方针。当前企业文化改革已见成效，只有坚持贯彻，才能保证实现上述四大目标。

在介绍“迈向复兴”计划时，PSA全球CEO唐唯实表示：“随着这个计划的实施，我坚信，通过激发我们所有团队的创造潜力，我们能够尽快回到盈利轨道，我有信心加快集团复兴的步伐。”

关于标致雪铁龙集团

标致雪铁龙集团旗下拥有世界知名的三大汽车品牌，标致、雪铁龙和DS，2013年在全球共销售280万辆整车，其中欧洲以外地区的销量占42%。作为欧洲第二大汽车制造商，标致雪铁龙集团2013年营业额达到540亿欧元。在控制CO2排放方面，集团在欧洲处于领先地位，2013年平均每公里CO2排放量为115.9克。标致雪铁龙集团的业务遍布世界160个国家，并涉及金融（PSA金融银行）和汽车零部件行业（佛吉亚公司）。

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